长虹电器中期亏损1.8亿 智能狂热前景几何

图：亏损1.8亿长虹的智能狂热前景几何

【齐聚智能网】8月18日四川长虹电器股份有限公司发布2014年半年度报告，今年上半年其利润下滑，净亏1.81亿。财报显示，2014上半年营业总收入272.65 亿元，净利润0.61 亿元，其中归属于上市公司股东的净利润亏损1.81亿元，去年同期这一数字为正值，盈利2.27亿。尽管长虹今年一直在智能家电领域发力，频频更迭出新，但消费市场回应似乎并不热烈。1.8亿的亏损对长虹来说或许可以承受，但智能领域的持续烧钱可以高调多久?

家电主业显乏力

从财报公布的“主营业务分行业、分产品情况”来看，长虹的主业家电是本次亏损的元凶，其中尤以电视为主。

财报显示2014上半年家电业务营业收入196亿，占营业总收入的72%，是毋庸置疑的第一业务梯队。与上年同期相比，家电业务营业收入减少5.74%，毛利率减少2.7%，相当于比去年上半年减少11.93亿的营业收入。

从产品细分的角度来看，电视方面营业收入为63.3亿，占家电业务营业收入的32%，占营业总收入的23.2%，超过空调冰箱的营业收入之和。与去年同期相比，电视产品营业收入减少18%，毛利率减少8.9%，但营业成本仅降低8.86%。除电视之外，通讯产品、机顶盒、厨卫产品的营业收入也较去年同期有所下滑。

在2013 年报中长虹曾披露，2014年度的经营目标为营业收入预计630 亿元左右，报告期内272.65 亿元的营业总收入约完成目标的43%，加上1.8亿的净亏损，整体来看，长虹上半年的答卷交的不够漂亮。

对于同比转盈为亏，长虹在财报中给出了三点原因。一是国内家电市场需求下滑，导致彩电、冰箱业务国内销售未达预期，规模下滑导致毛利额大幅下降;二是在产品结构的转型升级中，对研发、品牌和销售等方面的投入效益显现滞后，使得彩电业务当期利润贡献大幅减弱;三是“国家节能产品惠民工程”政策退出后，相关节能补贴收益取消。

财报还援引中怡康的统计数据力证今年行业整体的不景气。中怡康统计数据显示，2014 年1-6月国内彩电市场整体零售量、零售额分别同比下滑9.2%和14.5%，国内冰箱市场整体零售量、零售额分别同比下滑10.5%、8.6%。与该数据对比，长虹电视上半年的销售表现仍低于行业整体水平。

速途研究院院长丁道师向21世纪网(微博)表示，传统家电企业利润下滑是正常的，因为信息对称度逐渐增高、线上价格战围剿和互联网企业的挤压下，传统企业在逐渐开始学习互联网企业的定价思维。长虹新闻发言人刘海中接受21世纪网采访时则表示，对于财报披露的情况均以财报为准，不再另作说明。

智能家电难落地

戏剧化的是，长虹2014年半年度报告发布的同时，长虹CHIQ电视迭代party的正在北京工体举行。现场的欢乐气氛似乎悄悄遗忘了这份并不算乐观的财报。

长虹此次发布的CHiQ电视2.0版是1月推出的CHiQ电视的迭代产品。除了电视，该系列还有空调、冰箱等CHiQ系列产品。在长虹的规划中，CHiQ产品将结合用户需求、建议等不断升级迭代。财报中提到，推出全系列CHiQ智能家电产品的报告期内完成的一项重点工作。

刘海中介绍，与传统家电相比，智能家电的研发更多投入在软件应用开发中，并在各地苏宁、国美等主流卖场建立了体验区来加强产品推介，再加上过程中的人力成本，整个费用刘海中没有给出具体数字，称“不能量化但投入巨大”。

查阅半年报可知，上半年长虹研发支出为4.13亿，同比增长26.85%;销售费用24.3亿元，同比增长0.29%;管理费用12.1亿元，同比增长2.85%。对三项费用的增长解释为新品研发、销售和管理所致。但从亏损的现实来看，消费者似乎对此并不是十分买账。

对于目前的智能产品市场接受度，刘海中也表示“消费者正在接受和理解”，同时智能产品对软硬环境的要求也较高，比如网络覆盖、带宽质量等。

易观国际高级分析师卓赛君则直言，从2006年开始出现智能家电的概念，目前在一二线城市已具备一定的认知度，但在消费群体上有个不能忽视的矛盾——月收入2万以上、年纪偏大的人有尝试心态、但认知度不足;相对认知度较高的年轻人消费力却不足。他强调，单独的一个电器是不能称之为智能家电的，而目前智能家电里做的比较好的部分只有电视。

智能电视领域里目前已形成两大军团，传统家电企业和互联网企业，乐视是后者的典型代表。对这两大军团的现状，卓赛君用“胶着”来形容。传统企业是在已有终端的基础上发展，缺乏对用户和内容的理解;而这正是互联网企业的优势，从系统端或路由等单品切入，更注重内容和所承载的家庭环境需求。尽管双方目前在寻求合作，但基本不愿放开自己的利益，仍未能形成一个明朗态势。

他表示目前智能电视的痛点在于要想明白如何“智能”，找到与PC和平板的差异点。目前市场上对智能电视的两个规划是家庭游戏和交互中心，简单的游戏复制未必适合家庭场景，而不同的厂商生产的电器很难形成统一标准，生态形成和用户交互实现难度很大。

国企基因待摆脱

在长虹的前十名股东里，长虹集团以23.2%的持股比例占据绝对控股权。第二、三、四名股东的持股比例分别为2.27%、1.15% 和1.08%，其余六名股东持股份额均在1%一下。前十名股东里除长虹集团外，其余股东持股总份额不足8%。而长虹集团100 %的股权则由绵阳市政府国有资产监督管理委员会全部持有。

浩浩荡荡的子公司和孙公司阵容，是国资背景的长虹一大特点。在2014年半年度报告中，长虹电源、虹欧公司等40个子公司及它们旗下的108个孙公司，俨然形成了一个庞大的“长虹系”矩阵。

丁道师认为，与互联网企业相比，本身传统企业的创新基因和动力本身不足，总是比前者慢一拍，而对国企背景的长虹来说，很多决定可能要经过层层决策，效率偏低是必然现象。他举了小米的例子来做对比，在小米内部决策只需要经过普通员工、总监、创始人这三个层面。

长虹8月13日发布公告披露了控股公司长虹集团的改革方案。公告称长虹集团改组为四川长虹电子集团控股有限公司，积极引入各类战略投资者、企业法人，推行产权多元化，大力发展混合所有制经济。这意味着长虹的国企背景将淡化。

在沉寂几年后，2009年长虹集团向IBM转让2967万股四川长虹股份，IBM以1.56%持股成为长虹的第二股东。两年后IBM抛售了所持的全部长虹股份，结束了股东身份。21世纪网梳理长虹的发展过程发现，这并非长虹集团首次尝试改革。1999年长虹上任董事长倪润峰曾试图通过MBO(管理层收购)的方式实现国有股减持，但遭遇重重阻力。2002年绵阳市出台了《国有企业经营管理者期股激励试行办法》，长虹的MBO计划与政府出现分歧而暂停。2003年底国务院国资委以实施MBO的条件很不成熟为由全面叫停MBO，长虹的MBO计划因此流产。

尽管刘海中在接受采访时表示，通过国有体制的改革，将激发长虹内部更多的活力，但长虹的国有标签能否如愿脱落，仍是一个未知数。